Gestão de Desenvolvimento do Projeto:

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     A Gestão de Desenvolvimento de Produto é um componente importante na articulação do PDP (Processo de Desenvolvimento de Produto), que cuida de aspectos operacionais, financeiros, organizacionais, conceituais e etc. que estão ligados ao surgimento de um novo produto. Isso quer dizer que há um trabalho enorme que irá constantemente acompanhar as etapas que darão forma a um novo produto, de modo que a interpretação de um grande volume de informações deverá influenciar no trabalho que dará origem ao novo produto. Isso acontece devido a toda a variabilidade presente nesse ambiente, tornando desejável que se tenha a possibilidade de reagir às variações. Isso significa que um PDP pode vir a sofrer algumas alterações durante o seu andamento, essas alterações podem ocorrer devido a algum resultado indesejado de teste, alguma alteração de interesses do público-alvo, ajuste de custo de produção, entre outras possibilidades. Nota-se que existe um grande volume de incertezas e isso faz atrativo contar com alguma maleabilidade do processo, contudo, alterações de processo tem seu impacto financeiro.

     Ser capaz de gerir adequadamente pode garantir um produto que está de acordo com a demanda do momento, podendo se aproveitar um maior período dentro do mercado, esse tipo de ajuste acaba criando uma dinâmica de competitividade do mercado que é movida pelos lançamentos de novos produtos de cada um dos concorrentes, onde evitar fracassos também tem algum valor. Ter toda essa estratégia definida significa contar com uma estrutura consistente na execução do processo, que é capaz não só de manter um avanço constante na proposta inicial, como também responder adequadamente a possíveis variações que possam surgir com o processo em curso, o que é desejável pois pode fazer com que as metas sofram um menor impacto diante de eventos desfavoráveis, ao mesmo tempo que pode-se rapidamente se ajustar a alguma nova tendência para se beneficiar de uma oportunidade. Contudo, a Gestão de Desenvolvimento de Produto lida com um ambiente que conta com muita variabilidade e isso torna impossível estabelecer um passo a passo, mas ser capaz de definir uma estrutura capaz de responder às possibilidades favorecem o alcance de metas estabelecidas.

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       Processo de Desenvolvimento do Produto:

 

         O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é um processo de levar um produto ou serviço desde a concepção até o mercado. O processo estabelece uma série de estágios pelos quais os novos produtos normalmente passam, começando com a geração de ideias e conceitos e terminando com a introdução do produto no mercado. Ocasionalmente, alguns dos estágios se sobrepõem ou variam dependendo da natureza do negócio.

Com a abertura dos mercados, diminuição do ciclo de vida dos produtos e grande variedades deles disponível no mercado, a área de processo de desenvolvimento de produto está crescendo de forma progressiva. Dessa forma, produtos estão sendo criados para atender a determinados nichos de clientes, incorporando novas tecnologias e assumindo novos usos, como também tendo que atender normas legais e os preceitos do desenvolvimento sustentável.

        Os clientes atuais estão cada vez mais exigentes, informados e mutáveis, com isso as empresas precisam continuadamente lançar novos produtos para substituir os antigos, mais tecnológicos, com um designer mais adaptado, mas também contendo mais funcionalidades para atender as necessidades de cada pessoa. Dessa forma, com um ambiente altamente competitivo impõe-se uma nova realidade ao processo de desenvolvimento de produto, tendo que se adaptar, flexibilizar e criar novas habilidades para manter clientes atuais e captura novos. Sobre as atividades do PDP, vários especialistas definem como etapas, fase ou estágios. Podem ser destacadas como principais:

1. Geração de ideias: As necessidades e os desejos do mercado-consumidor são os pontos de partida para que a empresa busque ideias de inovação, identificando novas necessidades de consumo.

2. Avaliação de ideias: filtrando todas as ideias que não valem a pena seguir adiante.

3. Definição de conceito: considerando especificações como viabilidade técnica, design de produto e potencial de mercado.

4. Análise estratégica: assegurando que suas ideias se encaixem nos planos estratégicos de sua empresa e determinando a demanda, os custos e a margem de lucro.

5. Desenvolvimento e teste de produtos: criação de um protótipo do produto ou serviço piloto.

6. Teste de mercado: modificando o produto ou serviço de acordo com o feedback dos clientes, fabricantes e organizações de suporte.

7. Comercialização: determinar o preço do seu produto ou serviço e finalizar os planos de marketing.

8. Lançamento do produto: um plano de lançamento detalhado pode ajudar a garantir uma introdução suave ao mercado.

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       Planejamento e Projeto de Produto:

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       O planejamento de produtos envolve todas as atividades que serão realizadas no processo desenvolvimento de produtos. Isso inclui o projeto de produtos, estudo de viabilidade, as restrições impostas na criação que possam afetar a qualidade e detecção de tendências no mercado de forma atender as especificações e as necessidades dos clientes, como também os objetivos das empresas. Na etapa interna deverá responder as seguintes perguntas:

• Que tipos de recursos serão utilizados e quais deles serão dado prioridade?

• Quais são os clientes a serem atingidos?

• Quais os procedimentos para designação de preço e quais a previsão da receita?

• Qual a meta de clientes a ser atingidas e quem serão os fornecedores a matéria-prima?

       O projeto do produto envolve decidir as características dos produtos ou serviços, testar protótipos, providenciar a documentação, fechar contratos com os fornecedores. Nessa etapa deverão ser respondidas seguintes:

• Qual será o produto?

• Quanto custará pra realização do projeto?

• Qual o prazo para consecução do projeto?

     Assim, o planejamento e projeto do produto não tem termino com a execução do projeto, pelo contrário, devidas as mudanças impostas pelo mercado, clientes ou pela empresa, esta etapa dever ser sempre monitorada para diminuição de erros na entrega do produto ou serviço final.

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